宏博裝飾年終總結暨員工合作商晚宴

2015年2月12日下午，梅州市宏博裝飾設計有限公司在客香園召開年終總結大會，各部門負責人就本部門年度工作做了詳細的總結，對于2015年的工作也作了詳細的規(guī)劃。

設計部負責人詳細歸納了2014年整個部門的工作，總結反思了在設計中遇到的問題，特別是在客戶設計需求上，對于設計師的工作能力提出了改進的意見和建議，并部署好了2015年設計部全體員工的培訓和相關工作。

工程部負責人就2014年整體施工工作也作了認真的總結，將2015年施工人員協調問題作了詳細的規(guī)劃，將避免2014年施工過程中出現的班組調配緊張的問題，同時進一步完善施工體系。

綜合管理部負責人對于2014年的工作作了如下總結：

1、2014年綜合管理部人事行政類工作，完善了公司的人員考勤制度，導入員工簽到考勤，請假審批，避免了員工遲到和缺勤的情況發(fā)生；

2、員工績效考核方面導入績效考核表，完善自我考核和領導考核雙重權衡考核系數，設立績效考核獎金，激發(fā)員工的工作積極性；3、工資體系方面，全面理清了全員工資構成，調整了工作的結構，完善了業(yè)務和設計師的提成系數，體現多勞多得的工資體系；

4、業(yè)務宣傳方面，公司宣傳手段上，全面進入電子商務模式，開通公司官網，網絡宣傳渠道多達20余種，全面覆蓋QQ、微信、微博、論壇、專業(yè)網站、陌陌等，推進公司在梅州的曝光率，爭取提高公司的知名度。與此同時，將公司以前的案例做了詳細的歸納和總結，為公司策劃宣傳畫冊奠定了良好的基礎；

5、員工培訓方面，綜合管理部全面推進了員工培訓計劃，完成了員工培訓授課，讓員工清楚的了解了公司的基本情況，對公司的文化有了一定的認知，提高了員工對公司的忠誠度，同時訂閱了現代裝飾雜志，促進設計師思路的開拓和全體員工對裝飾行業(yè)的發(fā)展認知，

6、在團隊文化建設方面，舉辦了多次員工生日活動、公司聚餐、唱k等，招聘了設計部總監(jiān)和設計師各一名，引進伯樂管理咨詢常駐公司顧問一名，促進公司的全面質量管理。

綜合管理部2015年工作計劃

1、人事行政類工作，繼續(xù)完善公司的管理制度，促進員工的團結，全面推進公司管理的網絡化，引進系統考勤和員工OA管理；

2、員工績效方面，探索更適合的員工績效考核項目，在促進員工的工作積極性方面下功夫去完善績效系統；

3、工資體系方面，針對國家2015年最新工資標準和公司的實際情況，調整出更合適的工資結構；

4、業(yè)務宣傳方面，繼續(xù)推進公司的電子商務進程，促進公司業(yè)務的轉型，將家裝業(yè)務進一步從線下往線上發(fā)展；

5、員工培訓方面，2015年全面推進培訓考核工作，進一步完善培訓和績效考核掛鉤，促進員工的知識和技能提升；

6、團隊文化建設方面，2015年繼續(xù)推動完善公司團隊活動，盡可能策劃多種靈活的活動方式，促進員工之間的交流；

財務部負責人對于公司2014年的財務工作情況做了詳細的匯報，總結了2014年財務工作中能規(guī)避的財務風險，對于2015年的財務工作，負責人也做了規(guī)劃，全面推進和相關財務機構的合作，提升財務部的工作績效，為公司的發(fā)展提供財務動力。

　會議中，李總詳細聽取了各部門的工作總結和工作計劃，肯定了各部門的工作成績，并對各部門提出了新的工作要求，部署了2015年的工作計劃：

1、設計部要繼續(xù)加強對設計師的培養(yǎng)，在面對業(yè)主方面要做到細心聆聽，積極為業(yè)主的裝修出謀劃策，做好裝修顧問的角色；

2、工程部必須加強對材料的管控，做好材料防損和報廢工作登記表，在施工過程中要嚴格按著公司的施工標準進行，保質保量；

3、綜合管理部是公司的一大職能部門，要全面推進公司管理的發(fā)展，積極探索業(yè)界的管理模式，讓公司跟進時代的發(fā)展；

4、財務部要進一步完善相關的管理制度，對于公司業(yè)務發(fā)展過程中給予財務方面的專業(yè)意見和建議，規(guī)避相應財務的風險。

會議結束后，公司邀請了合作的廠商和班組進行了年終晚宴，在晚宴過程中，大家都開懷暢飲?；仡欉^去，展望未來，讓我們一起充滿信心迎接新的一年，奔跑吧，同志們！